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        散熱器企業如何在微利時代掘金

        標簽:散熱器企業如何在微利時代掘金 閱讀:8999次
            微利時代是地球人對商業環境中利潤率趨于薄弱的一種定性論斷,微利一般是相對暴利而言。改革開放初期,春風浩蕩,需求旺盛,市場空白多,競爭相對少,高額利潤幾乎垂手就可得。30多年后,市場的日益成熟甚至飽和,競爭的白熱化加劇,利潤空間的狹窄更透明,步步緊逼,催生和加速了微利時代的提前到來。
            散熱器企業的微利時代也是大勢所趨,無可規避。想當初,熱潮席卷時,眾散熱器企業家可謂激情高昂,趨之若鶩;而當熱度消退,微利降臨時,試看看還有多少企業家還能胸有成竹,淡定從容,臉不改色心不跳?事實上,散熱器企業微利時代并非特殊的年代歲月,而是散熱器行業優勝劣汰,適者生存,走向成熟和文明進步的見證。在殘酷生存競爭的微利時代,散熱器企業家要想再掘到金和維持企業健康可持續發展,必須具備運籌帷幄中,決勝千里外,發掘隱形黃金的明亮慧眼和駕馭才能。
            深入淺出地道出了微利時代散熱器企業掘金方略——向精益生產要效益。精益生產實質上就是消除浪費,創造價值。無論企業大小,內部總存在或多或少浪費。有些浪費是能意識到的,有些浪費卻很難意識到。比如:有一種浪費叫等待,有一種浪費叫重復,有一種浪費叫返工,有一種浪費叫庫存等。精益生產也稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美,“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產原本是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”研究項目中提出來的。在大量的調查研究和對比后,“國際汽車計劃”研究項目組得出了日本豐田汽車公司的生產方式——精益生產是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。因為精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。精益生產的優越性不僅體現在生產制造系統,同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面。它是當今制造業中最佳的一種生產組織體系和方式,也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。
            為了能保證獲得微利時代的“厚利”,散熱器企業理應積極推行精益生產。精益生產是可以分步進行實施的。因為精益生產不是一蹴而就,而是強調持續改進,力爭打造出一條樣板生產線;所以,散熱器企業可以首先選擇需要改進的關鍵流程進行改制,其次畫出價值流程圖,用于標明物流和信息流各環節狀態,最好能繪制出目前狀態和愿景狀態兩種價值流程圖;然后及時召開持續改進研討會,讓精益愿景深植員工心中并付諸實施和有效執行。再其次是營造企業精益生產文化氛圍,讓精益文化與精益生產相輔相成,促進多方和諧相融;最后再將精益生產在企業內部全面推廣,實現全方位管理和提速增效目標。
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